从车主到海粉：海洋网四周年用户盛典背后的品牌进化逻辑

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从车主到海粉：海洋网四周年用户盛典背后的品牌进化逻辑

12月15日，比亚迪海洋网四周年Ocean Day用户盛典在深圳举行。与其说这是一场品牌周年庆，不如说是一场以用户为主角的“关系重塑现场”，更是比亚迪海洋与600万用户双向奔赴。在新能源竞争日趋同质化的当下，海洋网选择把聚光灯交给用户，用一场高度参与、深度共创的用户盛典，展示其四年来最具含金量的资产——超过600万用户所构建的品牌生态与情感连接。

从销量数字看，海洋网四年累计销量突破600万辆，宋PLUS、海鸥、海豚、海豹构成“四大百万IP”，成绩足够耀眼；但从现场氛围与内容设置来看，海洋网显然更希望传递一个信号：销量不是终点，用户关系才是品牌长期价值的起点。

一场“用户在场”的周年庆

与传统品牌周年庆偏重发布、致辞不同，海洋网此次用户盛典的关键词是“在场感”。全国各地的车主代表、海粉社群、跨界玩家与媒体共同参与，活动内容从沉浸式科技展、车主故事分享，到萌宠走秀、车主乐队演出，几乎每一个环节都能看到用户真实参与的痕迹，而非“被展示”。

在现场，海豚车主代表分享了车型从上市到百万海豚萌友同行的成长历程。作为海洋网第三款达成百万销量的车型，海豚不仅是A0级市场电动化的重要推手，更在全球市场中完成了从“代步工具”到“生活方式载体”的角色转变。这种由车主亲口讲述的品牌故事，本身就是海洋网用户关系成熟度的体现。

从“听用户说”到“和用户一起做”

如果说早期新能源品牌强调“用户思维”，更多停留在调研和反馈层面，那么海洋网正在尝试把用户进一步纳入产品与体验的“共创系统”。

海洋网已在UI共创、OTA共创、生态共创等多个层面建立机制：座舱界面设计直接吸收用户审美偏好，车机系统升级围绕真实使用习惯优化，出行服务则更强调与生活节奏的匹配。这不是单点功能优化，而是试图将“用户参与”嵌入产品生命周期之中。

在产品层面，这种共创逻辑也正在落地。例如海鸥、海豚、海豹06GT等车型推出双色定制版本，回应年轻用户对个性表达的需求；针对混动用户对纯电续航的核心痛点，工程团队直接介入技术攻关，计划于2025年第四季度推出纯电续航达200公里的混动新品。这些变化的背后，并非简单配置升级，而是用户意见转化为产品决策的结果。

用户规模，正在转化为品牌势能

600万用户，对任何品牌而言都是一个极具想象空间的数字。但真正的挑战在于，如何让“规模”转化为“势能”。从海洋网的动作来看，其路径并非简单的社群运营，而是通过持续互动，将用户角色从“消费者”升级为“共创者”。

在盛典现场，“海粉”这一称呼被频繁提及。它不仅是粉丝标签，更是一种身份认同的构建。通过APP、社群、线下活动等多渠道联动，海洋网形成了“需求收集—快速响应—体验升级”的闭环机制，使用户反馈成为驱动产品与服务演进的核心动力。

这种关系结构，也为品牌后续高端化布局奠定基础，当天公布定名的比亚迪海洋双旗舰定名海豹08海狮08，作为海洋网8系双旗舰将在2026年第一季度亮相。从命名逻辑到产品定位，海豹08与海狮08不仅延续了海洋IP的清晰序列，也标志着海洋网正式迈入更高端、更智能的产品区间。据悉，双旗舰将集成比亚迪最新一代电池技术、顶尖驾驶辅助系统以及更强调“懂用户”的智能座舱体验，覆盖操控、舒适与智能化等多个维度。选择在用户盛典现场公布定名，本身也释放出清晰信号：海洋网的高端化进阶，并非脱离用户的“向上突围”，而是建立在600万用户信任基础之上的自然延伸。

从四年前入场新能源赛道，到如今形成四大百万IP、累计600万用户规模，海洋网已经完成了从“产品驱动增长”到“用户驱动进化”的阶段跃迁。此次四周年用户盛典，既是一次成果展示，更像是一次方向宣示——在新能源竞争下半场，品牌与用户不再是单向关系，而是共同成长的命运共同体。

当“海粉”真正成为品牌的一部分，海洋网所构建的，或许不只是一条产品线，而是一种可持续的新能源生活方式。